با توجه به بررسی ها و ارزیابی نیازهای آموزشی در حوزه توسعه فردی مدیران و افراد کلیدی ، تعدادی از دوره های مدیریتی پرمخاطب که توسط اینجانب ارائه می شود ، مطابق جدول زیر ابتدا با واحد آموزش شرکت متقاضی جمع بندی و برنامه ریزی شده ، سپس با سرفصلهای مورد توافق ، بصورت کاربردی و کارگاهی اجرا می گردد .
ردیف | نام و موضوع دوره آموزشی | ساعت | مخاطبین |
---|---|---|---|
1 | اصول و مبانی مدیریت و رفتار سازمانی | 16 | مدیران ارشد،کارشناسان و کارکنان سازمانی |
2 | برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک | 16 | // |
3 | شناسایی و تدوین شایستگیها و مهارتهای رهبری | 8 | // |
4 | اصول کار با مدیران مافوق | 8 | // |
5 | مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی | 8 | // |
6 | اصول تدوین اهداف و خط مشی | 8 | // |
7 | مدیریت فرآیندهای سازمانی (تدوین فرآیند ) | 16 | // |
8 | اصول و مبانی مستند سازی | 8 | // |
9 | آشنایی با استاندارد مدیریت کیفیت ISO9001:2015 | 16 | // |
10 | مدیریت توسعه شایستگیهای کارکنان براساس ISO10015:2019 | 16 | // |
11 | اصول و مبانی مدیریت آموزش | 8 | // |
12 | مدیریت و ارزیابی عملكرد | 8 | // |
13 | روشهای ایجاد اشتیاق و انگیزش در کارکنان | 8 | // |
14 | معرفی و تشریح مدل تعالی سازمانی EFQM 2020 | 8 | // |
15 | تربیت ارزیاب حرفه ای مدل تعالی سازمانی | 16 | // |
16 | تشریح اصول کاربردی مدل تعالی سازمانی و تدوین اظهارنامه | 32 | // |
17 | فرهنگ و اخلاق سازمانی | 8 | // |
18 | اصول و مبانی تعالی منابع انسانی و آموزش | 16 | // |
19 | مدیریت استراتژیک منابع انسانی | 8 | // |
20 | اصول مدیریت ایده و سیستم پیشنهادات | 8 | // |
21 | الگوهای آسیب شناسی مدیریت آموزش | 8 | // |
22 | اصول ارزیابی و ممیزی سازمانی | 16 | // |
23 | اصول مدیریت تغییر و تحول سازمانی | 16 | // |
24 | روشهای حل مساله نوآورانه | 8 | // |
25 | اصول و مبانی کارآفرینی | 8 | // |
26 | تشریح موضوعات استراتژیک در تدوین مدل کسب وکار | 16 | // |
27 | مدیریت و ارزیابی تكنولوژی | 8 | // |
28 | مدیریت نوآوری سازمانی | 8 | // |