آموزش

(( آموزش شاهراه تعالی و بالندگی است ))

نکاتی مهم در خصوص موثر واقع شدن و اثربخشی آموزش مدیران از نگاه هنری مینتزبرگ – Henry Mintzberg

• برای یادگیری و آموزش مدیریت هیچ وقت “دیر” نیست اما گاهی “زود ” است.
• ما جراح ذاتی و حسابدار ژنتیکی نداریم. این مشاغل تخصصی هستند و باید با آموزش های رسمی آنها را آموخت، اما مدیران ذاتی و ژنتیکی داریم.
• آموزش دادن مدیریت به کسی که هیچ وقت مدیریت نکرده مثل آموزش روانشناسی به انسانی است که تا کنون انسان دیگری را ملاقات نکرده است.
• مدیریت مثل پیشه وری و صنعتگری است و باید آن را با تمرین و کارآموزی و کارورزی یاد گرفت.
• مدیریت موثر و موفق وقتی اتفاق می افتد که علم، هنر و مهارت در یک جا جمع شوند. در یک کلاس درس مدیریت که مدیران با تجربه و استاد با تجربه حضور ندارند این سه عامل یکدیگر را ملاقات نمی کنند.
• آموزش مدیریت باید محدود به مدیران با تجربه شود.
• کسی در کلاس مدیر نمی شود اما مدیران موجود را می توان در کلاس توسعه داد.
• کسانی باید وارد دوره های آموزشی مدیریت شوند که علاوه بر هوش پایه و متعارف، برای مدیریت کردن تمایل و توانائی داشته باشند.
• مدیران باید از تئوری های مدیریت، برای ارزیابی و بازنگری نقادانه تجاربشان استفاده کنند. این آموزش ها باید مدیران را وادار به توقف و تفکر کند.
• باید تلاش کرد تا مدیران بتوانند آنچه در دوره های آموزشی می آموزند را به محل کار انتقال داده و آنها را اجرا کنند.به همین دلیل محیط آموزش و محیط کار باید شباهت های زیادی به هم داشته باشند تا آموخته ها ، شدنی به نظر برسند و کاربردی باشند.
• فضای آموزش مدیریت باید به مدیران اجازه طرح و بحث و مبادله تجارب شان را بدهد.

شرح خدمات آموزشی و کوچینگ مدیران ارشد

با توجه به بررسی ها و ارزیابی نیازهای آموزشی در حوزه توسعه فردی مدیران و افراد کلیدی ، تعدادی از دوره های مدیریتی پرمخاطب که توسط اینجانب ارائه می شود ، مطابق جدول زیر ابتدا با واحد آموزش شرکت متقاضی جمع بندی و برنامه ریزی شده ، سپس با سرفصلهای مورد توافق ، بصورت کاربردی و کارگاهی اجرا می گردد .

دوره های آموزشی: