عارضه یابی جامع سازمانی
اقدامات زیر خلاصه ای از شرح خدمات مشاوره جهت تحقق اهداف، بهبود فرهنگ ، فرآیندها ، آموزش و توسعه قابلیتهای مدیران و کارکنان در تداوم مسیر رشد و تعالی سازمانی می باشد که در دو گام ابتدایی ، پیشنهاد می گردد .
گام اول : ارزیابی و عارضه یابی سیستمی ، فرهنگی/ساختاری و عملکردی شرکت
- ارزیابی و عارضه یابی تخصصی اولیه وضعیت موجود شرکت با توجه به اهداف، مقاصد، ارزشها، فرهنگ سازمانی، عملکرد و سبک مدیریتی ( با اساس تکنیکهای متنوع سیستمی و ساختاریافته در سطح فرد ، سازمان و مدیران ارشد).
- ارایه گزارشی از شناسایی و ارائه راهکارهای موثر و مناسب ، تعریف برنامه های بهبود و اقدامات مشخص در هر حوزه .
گام دوم : این مرحله با استفاده از بررسی واقعیات قبلی و با مشارکت و توافق تیم مدیریت ، تعریف و جاری خواهد شد. تعدادی از این برنامه ها براساس اولویت و اهداف سازمانی به شرح زیر می باشند :
- تسهیلگری در بازنگری و بهبود ارکان جهت ساز، راهبردها، اهداف خرد و کلان شرکت با توجه به 2 مرحله قبل .
- برگزاری جلسات آموزشی متناسب و مرتبط با برنامه های فوق .
- ارزیابی شایستگی های مدیران و ارایه مدل شایستگی .
- تهیه و تدوین برنامه توسعه فردی و همسو کردن آنها با اهداف کلان در راستای مسیر تعالی سازمانی جامع .
- ارایه نکاتی در جهت بهبود استراتژی و ساختار سازمانی موجود با تمرکز بر اهداف شرکت.
- اصلاح و بازنگری فرآیندها و سیستم منابع انسانی شرکت.
- تعیین اهداف و نتایج عملکردی در هر سطح سازمانی و مدیران شرکت .
- بازنگری و اصلاح فرآیندها و شاخصهای مرتبط، همسو با اهداف فوق .
تعیین و شناسایی بهترین برنامه های بهبود در حوزه رفتار و ساختارسازمانی، ارتقای بلوغ سیستم های مدیریت و فرآیندها از طریق تدوین استراتژیهای رشد و توسعه همزمان فرد ، تیم و سازمان .
طرح پیش رو با تعریف چندین گام مشخص از طریق اقدامات و مراحل زیر اجرایی خواهد شد که شامل اهداف طرح ، اقدامات اصلی ، ابزارهای سنجش ، خروجیهای موثر و راهکارهای عملیاتی برای بهبود وضعیت جاری می باشد. این فعالیتها در راستای تحقق اهداف طرح، بصورت یکپارچه و فرآیندی در 5 مرحله (مطابق با اینفوگرافیهای زیر) طرحریزی شده و نتایج تحلیلی آن در هر مرحله به عنوان یک ورودی موثر در مراحل بعدی نقش دارند . آنها عبارتند از :
- شناسایی ، تحلیل و ارایه وضعیت موجود از طریق تعریف جامع ابعاد اهداف طرح و تعیین برنامه‌های بهبود
- اقدامات اساسی متناسب با اهداف کلی طرح
- ابزارهای و روشهای مناسب جهت تحلیل وضعیت موجود
- تحلیلی و تعریف برنامه های عملیاتی منتج از خروجیهای مرحله اول
- جاری سازی اقدامات بهبود براساس نتایج ارزیابی ها و گزارشات 4 مرحله قبل .
