یادداشت ها


یادداشت 20- چارچوب مدیریت کیفیت جامع 4 با رویکرد فعلی در مسیر آینده

یادداشت 20- چارچوب مدیریت کیفیت جامع 4 با رویکرد فعلی در مسیر آینده

Total Quality Management 4.0 Framework: Present and Future مقاله معرفی شده با استفاده از تئوری سیستم اجتماعی و فنی، چارچوب مدیریت کیفیت جامع 4.0 (TQM 4.0) را در ادغام اصول […]

ادامه مطلب
یاداشت شماره19:دوسوتوانی با رویکرد یادگیری استراتژیک در  عصر نوآوری و شایستگیهای دیجیتال
  • نویسنده : حمیدرضا خدمتگزار
  • 2023/05/16
  • 02:04:47

  • Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /home/hrkhedma/public_html/wp-content/themes/MyTheme/includes/section-archive.php on line 23

یاداشت شماره19:دوسوتوانی با رویکرد یادگیری استراتژیک در  عصر نوآوری و شایستگیهای دیجیتال

مقدمه : یادگیری استراتژیک یک رویکرد جدید در یک نظام ارزیابی توسعه و بهبود است که فرآیند رشد و توسعه را پشتیبانی می کند.  یادگیری استراتژیک به معنای استفاده از […]

ادامه مطلب
یادداشت شماره18: معرفی پنل تجارب نقره ای
  • نویسنده : حمیدرضا خدمتگزار
  • 2023/05/16
  • 01:39:04

  • Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /home/hrkhedma/public_html/wp-content/themes/MyTheme/includes/section-archive.php on line 23

یادداشت شماره18: معرفی پنل تجارب نقره ای

قابل توجه فعالین حوزه توسعه و #تعالی_منابع_انسانی! #تجربه های_نقره ای در حوزه یادگیری و توسعه منابع_انسانی در دهمین کنفرانس توسعه منابع انساني با تاکید بر تجارب عملی و مدیریت #شکست؛ […]

ادامه مطلب
یاداشت شماره 17: روابط و پیامدهای صنعت  4.0از منظر مدل EFQM 2020  همسو با اهداف پارادایم کیفیت4.0
  • نویسنده : حمیدرضا خدمتگزار
  • 2022/12/10
  • 08:28:31

  • Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /home/hrkhedma/public_html/wp-content/themes/MyTheme/includes/section-archive.php on line 23

یاداشت شماره 17: روابط و پیامدهای صنعت  4.0از منظر مدل EFQM 2020  همسو با اهداف پارادایم کیفیت4.0

کلاس شواب Klaus Schwab ، بنیان‌گذار و رئیس اجرایی مجمع جهانی اقتصاد، که نخستین بار مفهوم «انقلاب صنعتی چهارم» را معرفی کرد، در نوشتار زیر دربارۀ این انقلاب چنین روایت […]

ادامه مطلب

یادداشت شماره 16 : هفت سین مدیریت در اکوسیستم مدلهای اقتصادی و حکمرانی سازمانی

بعد از گذشت چند دهه از مطرح شدن مدل هفت اس مکنزی (McKinsey’s 7S Framework) و به بهانه قرارگیری در قرن و سال نو ، لازم شد بار دیگر به روش […]

ادامه مطلب

یادداشت شماره 15 :18امین کنفرانس بین المللی مدیریت

موضوع سخنرانی نوآوری و مدیریت دانش باز برخی از مهمترین نکات ارائه شده : علوم/علم باز، شیوه‌هایی چون انتشار آزاد تحقیقات، مبارزه برای دسترسی آزاد، تشویق دانشمندان به پژوهش باز […]

ادامه مطلب
یادداشت شماره 14: مدیریت تحول و چالش پویایی محیط در پارادایم نوآوری باز

یادداشت شماره 14: مدیریت تحول و چالش پویایی محیط در پارادایم نوآوری باز

کسب وکارهایی که در بازارهای پویای کنونی فعالیت می کنند، با چالش های همیشگی برای رسیدن به موفقیت روبه رو هستند.در چنین شرایطی نوآوری کلید اصلی موفقیت است. چالش نوآوری […]

ادامه مطلب
یادداشت شماره 13: مروری بر ضرورت و چرایی بکارگیری مدل تعالی سازمانی با رویکرد تمامیت در موجودیت کسب و کارها !

یادداشت شماره 13: مروری بر ضرورت و چرایی بکارگیری مدل تعالی سازمانی با رویکرد تمامیت در موجودیت کسب و کارها !

مدل تعالي سازمانی ، یک ساختار مديريتي است که با تکيه براصول و مفاهيم اساسي و توجه داشتن به معيارهاي اصلي مديريت کيفيت فراگير و سيستم خودارزيابي موجبات پيشرفت و […]

ادامه مطلب

یادداشت شماره 12: معرفی اهداف و مدل ملی تعالی آموزش و توسعه منابع انسانی

مدل تعالی آموزش و توسعه مولود احساس نیاز حوزه آموزش و توانمندسازی کارکنان به طراحی و توسعه الگوی مفهومی و زبان مشترک، با هدف ارتقا جایگاه و عملکرد مدیریت های […]

ادامه مطلب
یادداشت شماره 11:هشت اصل اساسی در تحول  و تعالی نوآوری

یادداشت شماره 11:هشت اصل اساسی در تحول و تعالی نوآوری

هشت اصل اساسی در تحول  و تعالی نوآوری : The eight essentials of innovation عوامل استراتژیک و سازمانی چیزی است که رهبران و نوآوران موفق در شرکتهای بزرگ را از […]

ادامه مطلب
صفحه بعد »
  • آخرین نوشته ها

  • موضوعات

  • خدمات